写在前面：选择与期望

我之所以选择参加这次为期三个月的企业实训，是希望能在暑期提前修到学分、学习实用技术、积累工作经验，为未来的职业生涯打下基础。基于对校企合作的信任，我报名了慧牛科技的实训项目。最初的期望是，这会是一次充实且富有成效的经历。然而，现实与期望的落差，从抵达公司的第一天便已开始。

一周培训日志：从满怀期待到决心离开

第一天 (6.27)：初抵·印象

• 初见公司：下午抵达公司，初次接触培训负责人李松洋。在初步介绍中，其言谈间流露出对我们学校（黄河科技学院）的些许偏见，并强调我们的去留对他个人影响不大，这为初次接触蒙上了一层阴影。
• 住宿环境：安顿后发现住宿条件远低于预期。三人需挤在两张合并的单人床上，房间拥挤且有异味，基本的生活与学习空间难以保障。
  

第二天 (6.28)：培训启动·反思

• 开启学习：正式开始通信原理与移动通信相关知识的培训。
• 考证任务：按公司要求报名 HCSA 认证考试。公司承诺报销报名费，并通过后奖励 100 元（证书需由公司使用两年）。
• 知识短板：培训师的提问让我意识到，自己在校所学虽广但不够精深，对基础知识的掌握尚有不足，亟待巩固。
  

第三天 (6.29)：深夜挣扎·规划

• 内心动摇：凌晨时分，面对恶劣的住宿环境与不甚明朗的职业前景，我开始深度反思自己的选择。放假前留校考研或参加电赛，是否会是更好的选择？
• 短期目标：暂时搁置迷茫，决定先专注于通过 HCSA 考试。由于住宿空间所限，考研复习计划被迫搁置。

第四天 (6.30)：考证小捷·协作

• 顺利通关：成功通过 HCSA 认证考试，获得证书及 100 元奖励。
• 团队成果：我们四位同学协力整理了一份题库，并获得了 50 元的整理费用，每人分得 12.5 元。这算是短暂的慰藉。
  

第五至七天 (7.1 - 7.3)：常规培训·变动

• 按部就班：进入常规化的培训学习阶段。
• 项目机会：李松洋宣称计划由我们8人选派 4 人前往贵州项目担任督导，工作内容相对轻松。
• 住宿改善：7月2日晚，我们允许调换至一个空间稍大、有三张床的房间，住宿条件略有改善（不过床不完全相同，两张之前图片那种单人床，一张下图所示床铺。）。
  

转折点 (7.4)：矛盾的爆发与离开的决定

上午：导火索事件

在一次笔记内容抽查中，由于我是倒序复习，部分问题未能及时回答。此时，培训师的几句带有“内涵”的评论，让我感到不被尊重，心态受到严重影响。我意识到，在这样的环境下继续学习的价值需要被重新评估。于是，我放下了笔，放弃了后续作答。培训师随即表示：“想走可以直接和学校老师说。”

下午：路测与谈话

按计划乘车进行了路测。培训结束后，负责人李松洋将我单独留下，询问我是否决定离开及具体原因。

晚上：正式沟通

我向学校老师完整说明了情况和我的决定，并获得了老师的理解与支持，前提是与公司方面妥善沟通。

尾声 (7.5)：沟通与告别

• 上午：按要求前往公司走流程。与上官宝宝（通讯部门主管）和李青（人力主管）进行了沟通，我客观陈述了这一周的经历与感受。
• 中午：在二楼吃过饭后，正式结束了这次短暂的培训，踏上归途。

总结与反思：一次宝贵的“试错”

这次为期一周的经历，虽以离开告终，但对我而言是一次极其宝贵的试错。它让我提前洞见了真实职场的一面，并对自我认知与职业选择有了更深刻的理解。总结离开的核心原因如下：

1. 价值感缺失与成长受限：我感到在此处无法实现个人价值，预期的成长空间与现实存在巨大差距。与其消耗时间，不如另寻出路。
2. 不当的管理与施压方式：培训过程中，负责人多次以“学分”（声称可给予负分）和“团队连带责任”（声称我离开会导致团队被辞退）等方式施压，这种不尊重的管理方式让我感到极度不适。
3. 混乱的后勤与管理问题：恶劣的住宿条件不仅影响生活质量，更反映出公司在管理上的混乱与对员工基本需求的漠视，总体不推荐短期来此实训。

正如培训师所说，早些离开对双方都是一种及时止损。这次经历不是失败，而是一堂生动的实践课，它教会我的，远比书本上的知识更加深刻。

就住宿问题进行反馈无后续回应。

附录：相关信息

• 公司官网：https://www.smartnew.com.cn/
• 公司地址：郑州市管城区郑汴路北绿都广场办公楼2单元8层802号

• 校企合作宣传文：

  *   [黄河科技学院工学部](https://mp.weixin.qq.com/s/-6a2QqP_TTJDYj148-FE2A)
  *   [慧牛科技](https://mp.weixin.qq.com/s/OQWR0asGdHeUkgXViO3a_Q)
  

• 初版总结已发送给了上官宝宝
• 该部分仅登录用户可见